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強(qiáng)基固本 凝聚合力——湖北宜居環(huán)境管理公司召開第一季度工作會議
3月28日，湖北宜居環(huán)境管理服務(wù)有限公司在公司會議室召開第一季度工作會議。公司各項目部經(jīng)理和機(jī)關(guān)全體工作人員參加會議。
會議聽取了各項目部第一季度工作匯報，通報了第一季度品質(zhì)巡查考評情況，開展了安全生產(chǎn)、人力資源風(fēng)險管理和財務(wù)管理的專項培訓(xùn)。
總經(jīng)理魏忠平對各項目部匯報交流的情況進(jìn)行了點評，并全面總結(jié)分析了今年以來工作中存在的問題，提出了整改意見和要求，強(qiáng)調(diào)了公司下階段工作的重點任務(wù)。
一、緊扣創(chuàng)文工作，提升工作質(zhì)量
要以創(chuàng)建全國文明城市為載體，因地制宜、突出重點。根據(jù)各項目的實際情況，尋找工作的弱點與短板，列出問題清單，狠抓整改落實，為全市創(chuàng)文工作作出我們的貢獻(xiàn)；同時，要對標(biāo)公司年度計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動員工積極性，齊抓共管，推動各項工作落地生效，促進(jìn)各項目質(zhì)量大提升。
二、扭緊成本管控，狠抓落實見效
要發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，建立一套完善、科學(xué)、行之有效的成本管控體系。要在車輛油耗、維護(hù)保養(yǎng)、物料管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理；每個項目要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位、人員合理化配置。
三、強(qiáng)化風(fēng)險管控，筑牢安全防線
要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到天天盯安全，月月講安全，安全警鐘長鳴。要繼續(xù)簽訂項目經(jīng)理安全責(zé)任書、員工安全責(zé)任書和駕駛員安全協(xié)議，要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全保障；要全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，把安全風(fēng)險降至最低，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
會議要求各項目部要以此會議為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化、量化、實化年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)之心、進(jìn)取之心、敬畏之心以及實干之心，不斷落實工作措施，實干篤行，高質(zhì)量完成年初簽訂的責(zé)任狀的各項任務(wù)。
